如何对员工进行企业文化培训？

       企业文化不是老板告诉员工该怎么做。从广义上讲，这就是其中的一部分。但是这位老板可以想象自己是那些“无能，信息不灵通，未受过教育”的员工之一。他们之所以长大，是因为裙带关系或资历使大老板们避开了聘请好人。每个公司都非常重视新员工的职前培训，但是重点是采用灌输方法，解释公司的规章制度，使人们可以理解一些规则，可以做什么和不能做什么。要做到，实际上，这是企业文化建设的重要组成部分。有一种快速有效的方法，可以通过深入讨论这些内容，使员工迅速融入企业，即对企业文化和知识进行系统的培训。

　　如何对员工进行企业文化培训

　　企业文化培训需要以下几个方面：

　　1、公司如何对待员工的主要思想和支持措施，例如公司如何对待员工，其福利措施是什么，为员工实现个人价值创造了什么样的环境以及他们在公司中的发展前景。

　　2、突出公司的文化愿景，战略和核心价值。

　　3、企业中发生了**的故事和案例，因此每个人都可以在沉浸式的过程中了解公司的文化。

　　4、文化对公司发展的重要性以及与公司文化保持一致的方法和重要性。

　　5、公司员工的行为准则。

　　新员工培训的内容主要包括：

　　1、介绍企业的经营历史，宗旨，规模和发展前景，鼓励员工积极工作，为企业的繁荣做出贡献；

　　2、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉遵守公司的规章制度，并按照公司制定的规章，标准，程序和制度进行各项工作。包括：工资，奖金，津贴，保险，请假，医疗，晋升和调动，交通，事故，上诉等人事规定；福利计划，工作说明，工作说明，工作条件，操作标准，绩效标准，工作评估机制，劳动顺序和其他工作要求。

　　3、介绍部门之间的内部组织结构，动力系统，服务协调网络和流程，以及相关部门的处理和反馈机制。使新员工在企业中有清晰的信息交流和提案提交渠道，使新员工了解并熟悉各个部门的职能，以便他们在以后的工作中可以准确地与各个部门联系，并可以就此提出建议或投诉任何时候在工作中出现问题；

　　4、商业培训，使新员工熟悉并掌握完成自己的工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；

　　5、介绍业务范围，主要产品，市场定位，目标客户，竞争环境等，增强新员工的市场意识；

　　6、介绍企业安全措施，让员工知道安全工作包括什么，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中的普遍问题，提高员工的安全意识；

　　7、沟通企业文化，价值观和目标。让新员工知道公司的反对，鼓励和追求。

　　8、引入企业与员工行为和行为规范。例如职业道德，环境秩序，工作和休息系统，支出规定，联系和服务条款，外貌，精神面貌，谈话，穿着等。

　　企业文化培训主要从哪些方面进行？

　　1、有效的培训。这是一门有关效率的培训课程，尽管成本高昂，但仍受到高级专业人员的欢迎。

　　2、时间管理培训。这些课程不仅教授工作时间的管理，而且还教授生活时间的管理。由于时间管理是提高生产力的关键，因此公司和个人都欢迎这种培训。

　　3、团队精神训练。在现代西方企业文化的影响下，越来越多的中国企业意识到，员工的全面协作将在企业发展中发挥重要作用。结果，团队合作已成为企业文化的重要组成部分，并且对该领域专业培训的市场需求正在增长。

　　4、营销技巧培训。随着市场竞争的日趋激烈，要求企业更加活跃，积极开拓市场。对于营销人员来说，要想提高绩效就必须接受专业培训，这一点非常重要。

　　5、客户服务技能培训。客户是上帝，只有充分满足客户的需求，才能实现企业的发展。结果，越来越多的企业将客户服务视为赚钱的好方法。

　　6、沟通技巧训练。演讲技巧，对话技巧和客户接待技巧属于沟通技巧类别。

　　7、项目管理培训。项目管理包括质量，时间，成本等方面的管理，在项目实施的全过程中起着科学的协调作用。项目管理可以帮助企业确保项目实施的质量，控制实施时间，控制成本等，因此受到了很多关注。

　　8、薪资设计培训。市场经济要求企业实行以市场为导向的薪酬制度，薪酬已成为员工能力差异的重要体现。但是目前，国内大多数企业缺乏薪酬设计能力，因此这种培训正好可以满足这方面的需求。

　　9、领导情况培训。这种训练形式灵活，内容实用，从日常工作中可能遇到的一些小情况开始，教给学生处理问题的实用方法。

　　10、战略性人力资源管理培训。该课程包括招聘系统，员工关系，激励系统等方面的总体设计，可以帮助企业建立从一线员工到高级员工的科学，标准化的监控体系，同时可以帮助企业确定利益和双方的义务，并使其得到充分保证。

　　企业文化建设方法

　　1、上午会议，晚上会议和总结会议。这是每天花费一定的时间在工作之前和之后宣讲公司的价值观。摘要会议是每月，每季度和每年的部门和公司范围的会议，应该固定并成为公司系统和公司文化的一部分。

　　2、思想总结。思想总结是让员工根据企业文化的内容定期比较自己的行为，判断他们是否满足公司的要求以及如何改进。

　　3、张贴标语以促进企业文化。企业文化的核心概念被写成口号，张贴在企业的重要位置。

　　4、高级树模型。它为员工建立了一种视觉行为标准和概念标记，使典型的员工可以清楚地理解“工作中活跃的是什么”，“工作中活跃的是什么”，“专业奉献是什么”，“成本概念是什么”。和“什么是高效率”，从而改善员工的行为。上面提到的所有这些行为都难以量化，员工只能充分理解特定的图像。

　　5、网站建设。网站进行及时的政策，思想，文化宣传，企业网站建设专家莱斯谷物文化首席执行官指出，寻找与企业文化有关的专业网站建设公司进行，更加一致，更接近公司的企业文化。

　　6、权威的讲道。引入外部权威进行宣讲是建立企业文化的好方法。

　　7、出去参观学习。外出探访和学习也是建立企业文化的好方法，这无疑向普通员工暗示，企业管理部门对员工的要求是合理的，因为其他人已经这样做了，但我们没有做到这是因为我们没有尽力而为，我们应该改进工作并向他人学习。

　　8、故事。有关企业的故事在企业内部流传，将起到企业文化建设的作用。

　　9、企业创业和发展历史展览室。显示与业务发展相关的所有项目。

　　10、娱乐和体育活动。文化体育活动指的是唱歌，跳舞，体育比赛，国庆晚会，新年晚会等。在这些活动中，企业文化的价值可以得以实现。

　　11、引进新的人和新的文化。新员工的引进将不可避免地带来一些新文化，新文化与旧文化的融合将形成另一种新文化。

　　12、开展相互评估活动。相互评估活动要求员工根据企业文化以及他们在公开场合的表现如何，公开评估同事的工作状态。通过相互评估活动，员工可以澄清矛盾，消除分歧，纠正缺点，发扬优势并辨别是非，从而实现工作状态的优化。

　　13、以身作则。在企业文化的形成中，***作为榜样的角色具有很大的影响。

　　14、建立企业报纸。企业报纸是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报纸是向企业内部和外部与企业有关的所有公众和客户宣传企业的窗口。

　　企业文化培训可以有效地将员工融入企业文化，包括概念文化，系统文化，行为文化和物质文化等。它可以使新员工对公司的各个方面都有相对全面的了解。另外，企业文化是员工长期积累并得到公司认可的一种价值体系和行为体系。将企业文化传递给新进入者可以帮助他们迅速融入公司。